利润管理制度

利润管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为了规范企业的利润核算及分配行为，正确反映企业经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合企业实际情况及管理要求，特制定本制度。第 2 条 企业实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。第 3 条 利润及利润分配管理的内容。1.制订企业年度及月度利润计划。2.落实利润目标的责任归属。3.开展利润预测与利润分析。4.正确核算企业生产经营成果。5.正确计算和缴纳企业所得税。6.明确利润分配的先后顺序。7.明确公积金提取比例及批准程序。第 4 条 企业财务部负责利润及利润分配的管理。第 2 章 利润计划编制第 5 条 年度利润计划编制。1.每年 11 月 25 日前，财务部负责制定下一年利润计划草案 ，包括下一年的利润目标、利润分配任务等，并将利润计划草案交企业办公会议讨论研究。2.每年 12 月 10 日前，企业总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草案 ，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。3.每年 12 月 20 日前，企业董事会审议通过下一年度企业利润计划 。4.每年 12 月 20 日前，总经理与企业有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书，并正式下达企业下一年度的利润计划 。第 6 条 月度利润计划编制。1.每月 24 日前，财务部负责将下月份利润计划草案制订完毕，呈交企业办公会议讨论研究。2.每月 26 日前，企业总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的利润计划 ，将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。3.每月 30 日前，正式下达企业下月份的利润计划 。第 3 章 利润分析第 7 条 利润分析的内容。1.利润总额的分析。2.利润总额计划完成情况的分析。3.利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。第 8 条 利润分析的方法和依据。利润分析主要依据利润表的资料，采用指标对比的方法进行分析，即将企业当期的实际利润与上年利润或计划利润进行比较。第 9 条 主营业务利润（即产品销售利润）的分析指标主要包括产品销售数量、产品品种结构、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。第 10 条 各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品销售利润的有利因素和不利因素，分清影响产品销售利润的主观因素和客观因素。第 4 章 利润的构成与核算第 11 条 利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。1.营业利润是企业日常生产经营活动的经营成果，计算公式如下。营业利润主营业务收入（主营业务成本+主营业务税金及附加）+ 其他业务利润（销售费用+管理费用+财务费用）2.利润总额是企业所有经营活动、投资活动的经营成果，计算公式如下。利润总额营业利润+ 投资收益+ 补贴收入 +营业外收入营业外支出。（1）投资收益是指企业对外投资所取得的收益减去发生的投资损失和计提的投资减值准备后的净额。（2）补贴收入是指企业按规定实际收到退还的增值税，或国家财政给予的其他形式的补贴。（3）营业外收入是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项收入，包括固定资产盘盈利得、固定资产处置利得、无形资产处置利得、罚款利得等。（4）营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出，包括固定资产盘亏损失、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等。3.净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后的余额，计算公式如下。净利润利润总额应上交所得税。第 12 条 财务部要按照企业会计制度的规定，科学设置有关利润核算的会计科目，正确核算企业的营业利润、利润总额和净利润。第 13 条 营业外收入和营业外支出应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算，并在利润表中分列项目反映。第 5 章 利润考核与奖惩第 14 条 每月 10 日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。第 15 条 每月 15 日前，企业根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。第 16 条 下年度 1 月 15 日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。第 17 条 下年度 1 月 20 日前，企业根据财务部利润考核结果，兑现年度利润奖惩方案