资金预算文案

资金预算文案资金预算制度第一条 目的及依据为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。第二条 资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。第三条 作业期间（一）资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。（二）会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表（附表 4.1.1）按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表（附表 4.1.2）一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条 内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3） 。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列（附表 4.1.3） 。第六条 退税收入（一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列（附表 4.1.3） 。（二）预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。第七条 其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。第八条 资本支出（一）土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。（二）房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。（三）设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。（四）机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购开立计划，预计支付资金编列（附表 4.1.4） 。第九条 材料支出资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列（附表 4.1.5） 。第十条 薪资会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。第十一条 经常费用（一）外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。（三）推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出凡不属于上列各项的支出都属于其它支出，包括偿还长期（分期）借款、股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者，均应加以说明。第十三条 异常说明各单位应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表（附表 4.1.6）列明差异原因，于每月十日前送会计部汇编。第十四条 资金调度（一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。（二）资材部应按月根据国内外购料借款数额编列购料借款月报表（附表 4.1.7）于当月 24 日送财务部汇总呈核总经理。（三）财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列银行短期借款明细表（附表 4.1.8）呈总经理核阅，作为经营决策的参考。第十五条 本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。 资金收支实际与预算比较表月份接 要 实际金额 预算金额 差异金额 差异% 说 明收 入；销货收入废料收入短期借款其他收入收入合计支 出；工 资原 料物 料间接材料维护修理设备零件电力动力水 电 费工程、机器设备运 费交 通 费员工福利劳工保险保 险 费利 息伙 食 费交 际 费广 告 费其 他 费 用支 出 合 计收 支 差 额董事长 总经理 经理 覆核 制表小资料资金预算作业准则 总 则第一条 目的及依据为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。第二条 资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。第三条 作业期间（一）资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月 24 日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。（二）各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表（附表 4.1.1）按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表（附表 4.1.2）各一式四份，呈总经理（经理）核阅后，一份自存，一份留存总经理室（经理室） ，一份送财务部，一份送总管理处总经理室。 收 入第四条 内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3） 。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收（兑）现数编列（附表 4.1.3） 。第六条 退税收入（一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列（附表 4.1.3） 。（二）预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。第七条 其他收入凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下脚收入等。其数额在 30 万元以上者，均应加说明。 支 出第八条 资本支出（一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。（二）房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。（三）设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。（四）机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购 L/C 开立计划，预计支付资金编列（附表 4.1.4） 。第九条 材料支出资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列（附表 4.1.5） 。第十条 薪工会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。第十一条 经常费用（一）托工工厂：托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。（三）推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。 （四）管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。（五）财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。第十二条 其他支出 凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期（分期）款、股息、红利等之支付。其数额在 30 万元以上，均应加说明。 异常说明第十三条 异常说明各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在 10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表（附表 4.1.6）列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。 资金调度第十四条 资金调度 （一）各公司营运资金由公司（事业部）最高主管负责筹划，并由总管理处财务部门协助筹措调度。（二）各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表” （附表 4.1.7）于当月 24 日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理室汇总呈核。（三）财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列能源企业国内银行短期借款明细表 （附表 4.1.8）呈总管理处总经理核阅，以为经营决策之参考。 附 则第十五条 本准则经总管理处总经理核准后实施，修改时亦同。小资料资金预算制度第一条 目的及依据为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。第二条 资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。 第三条 作业期间（一）资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。（二）会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表（附表 4.1.1）按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表（附表 4.1.2）一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条 内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3） 。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列（附表 4.1.3） 。第六条 退税收入（一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列（附表 4.1.3） 。（二）预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。第七条 其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。第八条 资本支出（一）土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。（二）房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。（三）设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。（四）机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购开立计划，预计支付资金编列（附表4.1.4） 。第九条 材料支出资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列（附表 4.1.5） 。第十条 薪资会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。第十一条 经常费用（一）外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。 （三）推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出” ，包括偿还长期（分期）借款、股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者，均应加以说明。第十三条 异常说明各单位应按月编制“资金来源运用比较表” ，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表” （附表 4.1.6）列明差异原因，于每月十日前送会计部汇编。第十四条 资金调度（一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。（二）资材部应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表” （附表 4.1.7）于当月 24 日送财务部汇总呈核总经理。（三）财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表” （附表 4.1.8）呈总经理核阅，作为经营决策的参考。第十五条 本准则经总经理核准后实施，修改时亦同。小资料资金预算制度第一条 目的及依据为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。第二条 资金范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。第三条 作业期间（一）资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。（二）会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表（附表 4.1.1）按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表（附表 4.1.2）一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。第四条 内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3） 。第五条 劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列（附表 4.1.3） 。第六条 退税收入（一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列（附表 4.1.3） 。（二）预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。第七条 其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。第八条 资本支出（一）土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。（二）房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。（三）设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。（四）机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购开立计划，预计支付资金编列（附表4.1.4） 。第九条 材料支出资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列（附表 4.1.5） 。第十条 薪资会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。第十一条 经常费用（一）外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。（三）推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出” ，包括偿还长期（分期）借款、股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者，均应加以说明。第十三条 异常说明各单位应按月编制“资金来源运用比较表” ，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表” （附表 4.1.6）列明差异原因，于每月十日前送会计部汇编。第十四条 资金调度（一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。（二）资材部应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表” （附表 4.1.7）于当月 24 日送财务部汇总呈核总经理。（三）财务部应于次月五日前按月将有关银行贷款额度，可动用资金，定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表” （附表 4.1.8）呈总经理核阅，作为经营决策的参考。第十五条 本准则经总经理核准后实施，修改时亦同