成本管理制度-

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公司成本管理制度第 1 章总则第 1 条根据中华人民共和国会计法等国家有关法律、法规并结合本公司的实际情况，为加强本公司的财务成本管理工作，制定本制度。第 2 章成本管理的目的第 2 条通过成本管理可以随时了解公司的财务情况，方便控制管理。第 3 条通过成本核算管理，可以了解以下内容。（1）通过计算主要产品、库存产品的单位成本和结存情况，可以了解各种成本信息、产品销量及库存产品的增减情况。（2）通过计算生产产品的各种原料及生产费用成本支出情况，方便公司监督和管理。（3）通过核算成本，可以反映产品的成本构成情况，为公司降低生产成本提供依据。第 3 章成本管理的内容第 4 条生产成本管理的内容。（1）生产原材料的成本。（2）生产产品所需要的职工工资、补贴、劳保和福利成本。（3）生产产品的制造费用。第 5 条制造费用包括办公费、运输费、修理费、差旅费、会议费、通讯费、折旧费、水电费及其他生产产品所形成的费用。第 4 章生产材料成本的管理内容第 6 条领退管理。领退材料时，要有严格的管理制度和履行手续。要填写领料单（退料单），仓储管理员根据出料单发料（记录退料信息）并进行登记核对。第 7 条材料计量及盘点管理。库存材料应按期进行盘点，防止实际库存与账目不符，或出现材料损毁等情况，盘点后应写出库存盘点报告。第 5 章产品的日常管理内容第 8 条产品的成本核算要在一定时期期末对产品进行结存盘点，编制产品结存报表，送交财务部。第 9 条产品的移交与传递管理。（1）产品的借出与归还应由经办人员填写出库单及归还出库单。（2）仓储人员要定期对产品进行检查，编制产品借出归还登记簿，定期上报财务部。第 10 条制定详细的产品日常管理规定。第 6 章成本核算管理的计算方法第 11 条可以采用分批法和品种法进行计算。第 12 条正确划分产品的费用界限。第 13 条计算生产费用在产品间的分配。第 7 章成本的分析与控制管理第 14 条通过成本分析，可以考核公司成本控制情况，节约成本费用，提高公司的经济效益，还可了解公司在生产、经营、管理中存在的问题，对公司的产品价格及利润进行预测，为决策者提供决策依据。第 8 章制定各种成本定额资料第 15 条产品的各种成本消耗定额是编制成本计划、分析评价成本水平的依据及审核控制成本的标准。第 16 条制定详细的成本定额管理规定。第 9 章附则第 17 条本制度自公布之日起施行。公司财务部年月日

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