重大事项标准与决策权限示范

重大事项标准与决策权限示范根据企业内部控制应用指引相关规定，企业可自行确定自身的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准。下面即以某企业为例进行示范说明，具体如表 1-1 所示。表 1-1 重大事项标准与决策权限一览表重大决策事项标准1.金额在100万元以上（含100万元）的各类对外投融资、举债、担保、红利分配2.金额在50万元以上（含50万元）的各类工程进度款的支付3.金额在20万元以上（含20万元）的材料采购款的支付4.金额在10万元以上（含10万元）的股东个人向本企业借款，或高管年薪工资和资金福利待遇的支付5.金额在5万元以上（含5万元）的经营、行政、公关费的支出6.企业产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业7.企业经营方式的改变8.企业注册资金的增减9.公司章程的制定和修改10.企业高管（常务副总、副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪资和奖金福利待遇的确定股东大会决策权限1.决定企业中长期发展战略、规划及重点工作2.决定企业经营方针和投资计划3.审批董事会提交的董事报告、年度财务预算方案、决算方案4.审批董事会提交的利润分配方案和弥补亏损方案5.审批董事会提交的增加或者减少注册资本的方案6.对企业发行债券作出决议7.审批企业资本运作、资产重组方案8.审批董事会提交的合并、分立、变更、解散和清算等事项的方案9.审批董事会提交的修改公司章程的议案董事会决策权限1.审议企业中长期发展战略、规划及重点工作2.审议企业经营方针和投资计划，审批企业经营目标、重大经营策略、年度工作计划和融资计划3.审议企业年度财务预算、决算方案4.审议企业利润分配方案和弥补亏损方案5.审议企业增加或者减少注册资本的方案董事会决策权限6.研究企业重大资产重组方案，审批企业资产转让、抵押等重大事项7.审批企业大额资金使用计划8.审批企业基本组织架构、薪酬制度、风险管理及财务制度9.审议企业合并、分立、变更公司形式、解散的方案10.审批企业注册地址的变更、分支机构的设立与撤销11.决定企业内部管理机构设置，制定企业基本管理制度12.聘用、解聘承办企业审计业务的会计师事务所13.选聘企业资金托管银行总经理办公会决 1.讨论通过需呈股东大会、董事会批准及协调解决的重要文件和重要事项策权限 2.研究和草拟确定企业基本管理制度，提出修改公司章程的建议，批准或修改企业具体规章3.研究企业中长期发展战略、规划及重点工作的确定和调整4.研究企业经营方针、重大经营策略、年度工作计划和经营目标的确定和变更，决定企业年度基建、生产、经营计划和财务计划5.研究企业重大资本运作事宜，制定年度财务预算方案、决算方案及预算调整方案和税后分配方案，研究对企业经营成果的考核6.研究企业重大项目运作事宜，决定招投标、重大工程、重要技术引进、大宗物资采购、固定资产购置7.研究企业大额资金使用计划，决定公司的借贷、委托理财、代开信用证、捐赠赞助及年度资金使用计划8.决定企业在安全生产、经营、工程建设、日常管理中需要研究和解决的重要问题，研究决定重大安全隐患及重大事故的处理9.研究对外经济合作与交流的重大事宜10.研究决定企业重要人事任免，决定企业中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免11.研究制定企业机构设置、调整方案及人员编制等12.研究决定企业工资福利制度、工资分配政策、重大工资改革方案等涉及员工切身利益的事项