并购管理关键环节控制 (2)

并购管理关键环节控制企业在实施并购交易内部控制过程中，为了规避和防范以上风险，应当加强对以下关键环节的控制，如图 20-2 所示。关键环节 1 并购机构设置和人员配置要科学合理，应明确并购工作人员的制作和权限范围关键环节 2 并购意向书、项目草案和审批程序应当明确、规范关键环节 3 并购工作人员应对并购目标进行规范、科学合理的审谨性调查关键环节 4 财务部应合理科学地分配合并成本，财务人员应遵守国家会计制度和相关法律法规图 20-2 企业并购风险管理关键环节示意图