工程项目进度控制流程

工程项目进度控制流程1.工程项目进度控制流程与风险控制图工程项目进度控制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险项目经理 项目部 项目部施工人员 相关单位 段2.工程项目进度控制流程控制表工程项目进度控制流程控制控制事项 详细描述及说明D11.项目部根据施工合同的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标2.项目部相关人员根据项目经理的安排、施工合同的要求和施工现场情况编制施工进度计划，并报项目经理审定3.项目部根据建设工程施工合同和施工进度计划向监理工程师提出开工申请，递交开工申请报告4.监理工程师根据合同和国家法律法规的要求、建设单位的进度控制情况和施工现场情况分析项目部开工口期的合理性，并下达开工指令D25.项目部实时检查项目部施工人员进度计划的实施情况，并认真记录检查情况6.项目部根据施工人员记录的检查情况与进度计划进行对比，对于存在偏差的，应提出消除偏差的建议；对不存在偏差的，应继续跟踪工作进度情况，及时发现问题、解决问题，确保进度计划按时完成7.项目经理对项目部提交的消除偏差的建议进行审核，认为可行和符合实际的，交由施丁人员具体落实，认为有待完善的，返回项目部，项目部再重新进行分析和完善阶段控制D38.项目部根据总进度计划和具体的年、季度、月、旬进度计划要求，定期编写旬、月、季度、年的进度控制报告9.项目部对所有施工前和施工期间形成的进度资料进行全面汇总，形成完整的进度控制文件体系应建规范 项目进度控制办法相关规范 参照规范企业内部控制应用指引企业会计准则-基本准则文件资料 建设工程施工合同、施工进度计划开工申请报告、项目进度控制报告责任部门及责任人项目部、相关单位项目经理、项目施工人员