绩效异议处理流程

绩效异议处理流程部门（人员）步骤总经理 人力资源部提出考核异议及部门沟通处理各部门经理 员工受理、调查、处理考核申诉开始二次申诉调查与沟通，得出最终结果发布考核结果一致？审查核准是提供相关信息开展申诉调查接收考核结果部门内部沟通提出说明报告提出二次申诉审核得出二次处理意见确认签字提出处理意见考核变更信息整理存档结束提出考核异议否提出考核申诉受理考核申诉得出处理结果 考核申诉结果沟通、反馈接受？是受理二次申诉申诉调查与沟通 沟通确认处理结果及资料存档否公布最终处理结果