生产部岗位规范

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005生产部岗位规范（生产部经理）岗位规范 .2（生产部副经理）岗位规范.4（调度员）岗位规范.6（计划统计分析员）岗位规范 .8（IE 工程师）岗位规范 .10（安全员）岗位规范.12（定额员）岗位规范 .14（调度主管）岗位规范 .16（计划主管）岗位规范 .18硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（生产部经理）岗位规范职位名称 生产部经理 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产总监 直接下属 副经理、统计员、定额员、调度员、安全员、IE 工程师基本情况设置目标 协调平衡利用公司内、外部资源，按计划完成公司生产任务。1. 负责集团公司生产方面相关制度的制定和修改2. 负责组织每周生产例会3. 负责部门日常工作，工作计划，总结与考核。4. 负责重大生产问题的协调和处理5. 负责公司生产安全工作的组织和管理6. 负责产能的平衡7. 负责组织相关分厂进行生产效率的提高改善工作8. 负责组织各分厂的目标考核工作。职责日常工作1、 生产异常的协调和处理2、 生产报表的审核3、 参与新产品的移交4、 跨部门问题的协调5、 产能的平衡和管理 定期工作1、 每周的生产例会2、 每周、月的报表审核3、 每月的定额审核4、 每月的进口原料需求审核5、 参加产销协调会1. 部门内部人员的考核、调动、奖惩权、薪酬建议权2. 现场管理检查权3. 本部门预算使用权4. 业务有培训权5. 生产例会决议执行情况检查、督促权6. 生产组织结构调整建议权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重参见生产部责任状关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-20051.不定期向生产总监汇报生产情况。2.工作计划的执行情况、工作总结。汇报督导督查各生产计划的进度执行状况、定额执行情况、安全生产情况、现场改善情况等内部生产异常的协调处理内部工作关系 协调跨部门的生产、技术、品质、交期等需协调的事宜。工作关系外部工作关系学历 本科及以上学历 专业 生产管理及相关专业年龄 28 岁以上 性别 不限性格 责任心强从事生产管理 5 年以上，有大中型制造企业生产管理经验。工作经验基础的财务知识熟悉产品结构、生产流程。岗位所需知识 熟悉生产计划作业流程、熟悉生产系统运作流程。科目名称 课时数订单流程 二周生产管理 二周岗位技能要求优秀的组织能力、计划能力和协调能力能使用计算机ISO9000 标准统计技术分析生产管理的基础理论岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训 公司生产管理状况可晋升的职位 生产副总裁、生产总监职业发展 可转换的职位 分厂厂长修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（生产部副经理）岗位规范职位名称 生产部副经理 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部经理 直接下属基本情况设置目标 协调平衡利用公司内、外部资源，按计划完成公司生产任务。1. 协助经理进行集团公司生产方面相关制度的制定和修改2. 协助经理组织每周生产例会3. 协助经理协调和处理重大生产问题4. 负责公司生产安全工作的组织和管理5. 负责产能的平衡6. 负责组织相关分厂进行生产效率的提高改善工作7. 负责组织各分厂的目标考核工作职责日常工作1. 生产异常的协调和处理2. 生产报表的审核3. 参与新产品的移交4. 跨部门问题的协调5. 产能的平衡和管理 定期工作1. 每周的生产例会2. 每周、月的报表审核3. 每月的定额审核4. 每月的进口原料需求审核5. 参加产销协调会1. 部门内部人员的考核、调动、奖惩权、薪酬建议权2. 现场管理检查权3. 业务有培训权4. 生产例会决议执行情况检查、督促权5. 生产组织结构调整建议权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重参见生产部责任状关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-20051.不定期向生产总监汇报生产情况。2.工作计划的执行情况、工作总结。汇报督导督查各生产计划的进度执行状况、定额执行情况、安全生产情况、现场改善情况等内部生产异常的协调处理内部工作关系 协调跨部门的生产、技术、品质、交期等需协调的事宜。工作关系外部工作关系学历 本科及以上学历 专业 生产管理及相关专业年龄 28 岁以上 性别 不限性格 责任心强从事生产管理 5 年以上，有大中型制造企业生产管理经验。工作经验基础的财务知识熟悉产品结构、生产流程。岗位所需知识 熟悉生产计划作业流程、熟悉生产系统运作流程。科目名称 课时数订单流程 二周生产管理 二周岗位技能要求优秀的组织能力、计划能力和协调能力能使用计算机ISO9000 标准统计技术分析生产管理的基础理论岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训 公司生产管理状况可晋升的职位 生产部经理职业发展 可转换的职位 分厂厂长修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（调度员）岗位规范职位名称 调度员 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部副经理 直接下属基本情况设置目标 监督订单执行情况，调配各生产相关资源，协调生产正常进行1. 跟催生产计划实施进度2. 查实拖单原因3. 协调处理计划执行异常4. 确认计划变更事项并监督实施职责日常工作参加生产部早会，接受计划统计员进度异常报表。调查生产进度异常原因并协调处理。记录汇总进度异常的调查结果及处理向副经理汇报。定期工作每周参加生产调度会。每周总结分管区的异常、分析并与生产部研讨，提出改进建议。1. 生产进度督查权2. 生产进度异常调查权3. 拖单事处置建议权4. 计划变更提议权5. 合理化建议权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重生产调度效率关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005向副经理汇报生产进度异常及处理结果汇报督导督查各生产计划的进度执行状况与生产统计员、计划员、落实订单执行状况内部工作关系 协调与物流部、采购部、技术部、品管部、业务员、分厂相关售货员沟通协调落实订单的运行状况。工作关系外部工作关系学历 大专以上 专业年龄 45 以下 性别性格 有较强的沟通协调应变能力从事塑胶加工装配 5 年以上生产管理工作经验工作经验能使用计算机熟悉产品结构、生产流程。岗位所需知识 熟悉生产计划作业流程、熟悉生产系统运作流程。科目名称 课时数生产管理 二周订单管理 二周岗位技能要求优秀的沟通能力、协调能力、组织能力和计划能力熟练使用办公软件岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 生产部副经理、经理职业发展 可转换的职位 生产计划主管修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（计划统计分析员）岗位规范职位名称 生产统计分析员 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部经理 直接下属基本情况设置目标 及时准确的统计分析各类生产数据1. 收集、核查分厂生产报表2. 编制公司生产周报和月报、年报并加以分析3. 跟单管理和订单处理4. 制止报表中的违规操作5. 生产统计分析6. 根据生产能力、跟踪考核订单生产计划7. 产能维护工作8. 订单准期考核职责日常工作1.收集日报2.汇总日报3.订单实施过程中的数据跟踪4.日报资料核查及督促数据更正、分析。定期工作1、 生产周报（异常、产能、原材料计划需求）2、 生产月报3、 生产年报4、 统计分析报告5、 生产日报1. 报表资料核查权2. 业务培训权3. 统计数据异常反映权4. 合理化建议权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重生产统计及时性生产统计准确性关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005定期向直接上级提交工作计划和工作总结定期向直接上级提交生产分析报表不定期向直接上级进行口头汇报汇报督导不定期核对各分厂的数据资料与分厂各相关人员就相关事宜进行沟通内部工作关系 协调与物流部、采购部、技术部、品管部、业务员、分厂相关业务人员沟通协调落实订单的运行状况。工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 财务与统计年龄 性别 不限性格 耐心尽责、沟通能力强2 年以上工作经历工作经验能使用计算机、熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制并能独立编制报表。岗位所需知识 熟悉统计、财务知识。娴熟运用电脑进行报表和文字数据 科目名称 课时数操作技能 生产统计 二周良好的沟通能力掌握统计分析能力岗位技能要求岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位 会计、物流、采购修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（IE 工程师）岗位规范职位名称 IE 工程师 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部经理 直接下属基本情况设置目标 组织生产现场的改善1. 生产现场的改善计划提出2. 指导标准工艺流程制度的建立3. 指导标准产能的制定4. 指导机器操作书的制定5. 提出并负责实施生产效率的提升6. 组织落实改善计划的实施7. 落实现场按标准工艺流程作业8. 指导工艺流程指导书制定职责日常工作1.生产现场改善信息收集2.改善计划进度追踪3.督促各部门改善计划的实施 定期工作1、 月度改善计划成果评价2、 改善项目完成后的目标分析3、 组织生产现场改善计划可行性评审4、 依改善成果提出工艺技术改进建议书1. 生产现场改善计划提出、组织、落实、评价2. 产品工艺流程改善权3. 生产标准文件改善提出权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重工作计划完成情况关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005向生产部经理汇报工作汇报督导内部工作关系 协调各分厂工作关系外部工作关系学历 大专以上 专业 轻工制造相关专业年龄 28 岁及以上 性别 不限性格 耐心尽责3 年以上相关工作经验工作经验IE 基础知识，制造现场管理、制笔工艺、制笔技术岗位所需知识 科目名称 课时数现场管理 二周生产管理 二周岗位技能要求分析能力和问题解决能力 岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（安全员）岗位规范职位名称 安全员 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部经理 直接下属基本情况设置目标 维护生产现场和库房的安全1. 生产现场、库房的安全防范制度建立2. 生产现场、库房的安全措施规划3. 安全知识技能培训4. 督查生产安全措施制度的落实5. 安全事故调查、分析及纠正措施提出6. 消防器材检查、更换职责日常工作1.巡查生产现场及库房，检查安全操作措施落实2.检查重点部位安全隐患3.检查消防及其它安全设施4.记录检查、纠正的结果定期工作定期更换、检查消防及其它安全设施每月总结安全检查及事故分析报告1.安全措施落实检查权2.安全事项考核建议权3.安全事故调查纠正督办权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重安全事故次数关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005定期向直接上级提交工作计划和工作总结定期向直接上级提交事故分析结果不定期向直接上级进行口头汇报汇报督导不定期对相关部门的安全事项作出相关指导不定期与相关部门就培训、隐患纠正、事故整改相关事宜进行协调和沟通内部工作关系 协调不定期与安全管理机构就安全管理等相关问题进行磋商不定期与职业卫生管理机构就职业卫生等相关问题进行磋商不定期与消防管理机构就消防管理等相关问题进行磋商工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 不限年龄 30 岁以下 性别 不限性格 耐心尽责、沟通能力强有大企业从事现场安全管理经验工作经验熟悉安全、消防说明书熟悉生产特点及安全防范措施岗位所需知识 熟悉安全、消防知识使用种类消防及安全设施 科目名称 课时数安全设备保养 安全管理 二周良好的沟通能力 生产管理 二周岗位技能要求岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（定额员）岗位规范职位名称 定额员 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部经理 直接下属基本情况设置目标1.新品批试阶段，制定工时标准初样2.制定标准工时3.依产品结构、定期对各部件、产品标准工时进行回顾4.配合采购部供应商管理，提供工时测量结果5.工艺变更或有相关要求时，相应对标准工时进行合理变更6.对自制产品消耗定额进行监督，检查定额的准确性及利用率职责日常工作1.依计划对种类产品进行工时测量和标准工时编制。2.参与各生产过程资源输入变更或工艺变更情况并决定处理方案。定期工作1、 定期回顾各产品标准工时执行情况并提出合理化方案；2、 收集各方信息，必要时参与重新制定新的标准工时；1.依规定有权在需要时机对任何产品标准工时进行制订、变更，发布工作。2.有权要求各相关单位配合制订标准工时所需的资源职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005不定期向直接上级进行口头工作汇报，必要时进行书面工作汇报汇报督导所有生产单位的定额执行。内部工作关系 协调不定期对供应商进行工时测量工作关系外部工作关系学历 中专以上 专业 工业工程相关专业年龄 2540 性别 不限性格工作经验1.基本的统计技术2.基本的工业工程知识岗位所需知识 3.生产工艺1.定额测定方法 科目名称 课时数2.笔类生产工艺 生产工艺 2 周3.工时统计方法 定额测定基础知识 2 周岗位技能要求岗位技能培训要求统计技术、工艺培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（调度主管）岗位规范职位名称 调度主管 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部副经理 直接下属 调度员基本情况设置目标 监督订单执行情况，调配各生产相关资源，协调生产正常进行1、 跟催生产计划实施进度2、 查实拖单原因3.协调处理计划执行异常4.确认计划变更事项并监督实施5.安排调度员日常工作6.召开每周的调度员会议职责日常工作参加生产部早会，接受计划统计员进度异常报表。调查生产进度异常原因并协调处理。记录汇总进度异常的调查结果及处理向副经理汇报。定期工作每周参加生产调度会。每周总结分管区的异常、分析并与生产部研讨，提出改进建议。每周召开各分厂调度员会议，并执行和监督工作进度1.生产进度督查权2.生产进度异常调查权3.拖单事处置建议权4.计划变更提议权5.合理化建议权。职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重生产调度效率关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005向副经理汇报生产进度异常及处理结果汇报督导督查各生产计划的进度执行状况与生产统计员、计划员、落实订单执行状况内部工作关系 协调与物流部、采购部、技术部、品管部、业务员、分厂相关售货员沟通协调落实订单的运行状况。工作关系外部工作关系学历 大专以上 专业年龄 45 以下 性别性格 有较强的沟通协调应变能力从事塑胶加工装配 5 年以上生产管理工作经验工作经验能使用计算机熟悉产品结构、生产流程。岗位所需知识 熟悉生产计划作业流程、熟悉生产系统运作流程。科目名称 课时数生产管理 二周订单管理 二周岗位技能要求优秀的沟通能力、协调能力、组织能力和计划能力熟练使用办公软件岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 生产部副经理、经理职业发展 可转换的职位 生产计划主管修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005（计划主管）岗位规范职位名称 生产计划主管 职位编号所属部门 生产部 薪金级别直接上级 生产部副经理 直接下属基本情况设置目标 及时准确的统计各类生产数据1.收集、核查分厂生产报表2.产能维护3.跟单管理和订单处理4.制止报表中的违规操作5.生产统计分析6.根据生产能力、跟踪考核订单生产计划7.产能维护工作8.订单准期考核。职责日常工作1、 收集日报2、 汇总日报3、 订单实施过程中的数据跟踪3.日报资料核查及督促数据更正。定期工作1.生产周报（异常、产能、原材料计划需求）2.生产月报3.生产年报4.统计分析报告5.生产日报1.报表资料核查权2.业务培训权3.统计数据异常反映权4.合理化建议权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重生产统计及时性生产统计准确性关键业绩指标（KPI）硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧Q/BF10500-2005定期向直接上级提交工作计划和工作总结定期向直接上级提交报表不定期向直接上级进行口头汇报汇报督导不定期核对各分厂的数据资料与分厂各相关人员就相关事宜进行沟通内部工作关系 协调与物流部、采购部、技术部、品管部、业务员、分厂相关业务人员沟通协调落实订单的运行状况。工作关系外部工作关系学历 高中以上 专业 财务与统计年龄 性别 不限性格 耐心尽责、沟通能力强2 年以上工作经历工作经验能使用计算机、熟悉统计工作流程熟悉统计报表的编制并能独立编制报表。岗位所需知识 熟悉统计、财务知识。娴熟运用电脑进行报表和文字数据 科目名称 课时数操作技能 生产统计 二周良好的沟通能力掌握统计分析能力岗位技能要求岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-02-10 版本建立2005-04-01 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历