员工需求分析流程

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员工需求分析流程1.员工需求分析流程与风险控制图员工需求分析流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部专员阶段D1D2如果员工需求分析的前期准备工作不充分、不规范,可能导致员工需求分析不符合企业实际状况如果员工需求分析报告的审核、审批不规范、不充分,可能导致企业无法获得经营管理所需的员工开始组织人员对各部门进行调查分析1向各部门管理人员发放员工需求调查表2组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈收集、汇总调查结果将座谈结果和专家意见整理、汇总提交结果根据人力资源战略规划编制员工需求分析报告5结束审批 审核企业人员现状分析制订具体的人员招聘或培训计划342.员工需求分析流程控制表员工需求分析流程控制控制事项 详细描述及说明D11.人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析2.人力资源部专员向各部门管理人员发放员工需求调查表3.组织外部专家和企业内部相关领导进行座谈阶段控制 D24.人力资源部经理进行企业人员现状分析5.根据人力资源战略规划编制员工需求分析报告应建规范 人力资源管理制度相关规范参照规范 企业内部控制应用指引文件资料 员工需求分析报告 人员招聘计划 人员培训计划责任部门及责任人 人力资源部 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管
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