“马钢”发展战略和发展步骤

马钢”发展战略和发展步骤展望 2007 年，国际货币基金组织、世界银行等国际权威机构普遍预测，世界经济连续 4 年保持快速增长之后，发展速度将放缓。全球钢材消费仍将处于较高的增长水平，但钢材需求增长幅度将有所下降。中国国民经济将贯彻“又好又快”的方针，继续保持平稳较快的发展势头，国家将平衡经济发展速度、质量和效益之间的关系，协调国内投资、消费和出口之间的关系，提高资源综合利用与环境保护水平。预计 2007 年国内钢材消费强度将有所减弱，但钢材市场需求仍将保持适度增长。2007 年本集团的经营目标是：生产生铁 1316 万吨，粗钢 1452 万吨，钢材1344 万吨，为实现上述经营目标，本集团紧紧围绕“深入推进标准化工作，加快实施低成本战略和品牌战略” ，采取下列措施。一、深入推进标准化工作坚持以推进标准化作业为突破口，将标准化理念和管理模式融入各项工作中，尽快构建起企业标准化工作体系，为加快实施低成本战略和品牌战略提供有力支撑。 二、加快实施低成本战略和品牌战略在科学平衡资源，实现新区和老系统生产高效衔接的基础上，抓好稳定均衡高效生产；大力提升品种质量，强化新产品开发，增产高附加值产品，提高吨材利润水平；深入推进降本增效，树立系统降本观念，着力抓好从原燃材料采购、仓储、生产到销售的全过程成本控制，注重管理创新和技术创新降本，提高降本增效的广度和深度；强化市场营销，继续加强营销渠道、价格策略、产品促销、营销信息化建设等方面工作，巩固紧密型钢铁供应链，构筑服务型营销体系，针对新区高档板材类产品的销售特点，以加工配送中心为依托，拓展战略用户，抓好产品推介和全程服务。三、加快工程建设按照“起点高、投资省、速度快、效果好”的总体要求，紧紧围绕焦炉、高炉、转炉、热轧、冷轧、镀锌生产线等重大投产节点目标，妥善处理好工程建设、设备调试、试生产之间的关系，按时完成新区建设。与此同时，抓好产品市场调研、生产资料准备、岗位技能培训、引进技术消化吸收与创新、抓紧各类预案的制定与优化等投产准备工作，为新区安全、稳定、顺利投入生产创造条件。四、加快发展循环经济以“减量化、再利用、资源化”为原则，统筹考虑、优先安排、加快建设循环经济项目，努力实现资源利用效率提高、原燃材料消耗减少、环境改善、成本降低的良性循环；积极推进清洁生产，从产品整个生命周期分析生产过程，采用新工艺、新技术，使生产流程朝着紧凑化、大型化和连续化的方向发展，实现源头资源投入减量化和含铁原料资源利用效率最大化；优化工艺和能源结构，推广应用先进节能技术，淘汰、改造落后工艺装备，充分利用各类余能、余压、余热，大力提高能源利用效率；采用先进水处理工艺技术，促进水资源消耗减量化和废水资源化，力争循环利用率大于 95%，吨钢耗新水降至 8 吨以下；推进新区钢渣在线处理系统工程化和深度加工应用技术开发，强化固体废弃物的综合利用。五、坚持改革深化管理坚持把标准化的理念贯穿到各项管理工作中，促进管理水平不断提高。继续完善作业机制，巩固和扩大区域整合的成果，完善经济责任制考核体系和绩效评价体系，有效发挥导向和杠杆作用；继续深化“三标一体化”和测量管理体系的贯标认证；加快信息化建设，以新区信息化建设为推动，将信息化建设扩大到全公司。六、坚持以人为本积极创造和谐的发展环境，凝聚职工的智慧和力量，以和谐促发展，以发展求和谐；完善人力资源管理信息系统，优化人才资源配置，充分用好现有各类人才；研究制定系统的人力资源规划，培养壮大管理、技术、操作优秀人才队伍，为实施低成本战略和品牌战略提供人才支持。