工程项目管理风险 (2)

工程项目管理风险工程项目的风险是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性，工程项目必然存在风险，企业应当关注的涉及工程项目的风险，具体如图 5-1 所示。风险 1 工程项目立项准备不充分和工程项目立项无审批风险 2 工程项目决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费风险 3 工程项目预算不准确、不科学，可能导致预算支出失去有效控制风险 4 工程项目预付款、进度款的支付与合同不一致，与会计记录不符风险 5 工程项目施工过程质量不合格，可能导致工程项目成本支出加大和存在安全隐患风险 6 工程项目进度掌握不合理，进度款支付与实际进度不一致，导致进度控制失效风险 7 工程项目造价方法、依据和程序不合理，导致工程造价不准确，存在较大差异风险 8 工程项目决算未经领导审批或审批流程不规范，可能导致决算不准确、不规范风险 9 工程项目转固定资产的原始依据不完整、不充分、不合规，影响工程项目按时投入工程项目会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致资产损失或账实不符风险 10