收货主管绩效考核方案

收货主管绩效考核方案一、考核目的为保证酒店接收的用品与食品质量，防止不符合要求的物资流入酒店，特制定本考核方案，对收货主管的工作绩效进行考核，并帮助其提高工作质量。二、考核频率1.月度考核：对收货主管当月的工作绩效进行考核，考核实施时间为下一个月的 15 日，遇节假日顺延。2.季度考核：对收货主管当季度的总体工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的 510 日，遇节假日顺延。季度考核得分为当季度三个月考核的平均得分。3.年度考核：对收货主管当年四个季度的综合工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的 1 月 515日，遇节假日顺延。三、考核内容根据收货主管的岗位职责与主要工作目标，设计的绩效考核指标及考核标准见下表。收货主管绩效考核表考核项目考核指标 指标定义与考核标准 分值 得分规章制度执行情况规章制度执行率目标值为 100%，每有 1 项制度未执行，减 分15到货物资验收及时率%10到 货 物 资 总 批 数 数及 时 验 收 的 到 货 物 资 批目标值为 %，每降低 %，减 分15收货管理入库物资质量合格率101入 库 物 资 总 数入 库 物 资 不 合 格 数目标值为 %，每降低 %，减 分15提货 提货及时率 10提 货 总 批 数及 时 提 货 的 批 数 15目标值为 %，每降低 %，减 分管理物资破损率10提 货 物 资 总 数 数提 货 过 程 中 破 损 的 物 资目标值为 %以内，每增加 %，减 分；超过 %，减 分10物资异常处理物资异常处理及时率10发 生 物 资 异 常 的 次 数 数及 时 处 理 异 常 物 资 的 次目标值为 %，每降低 %，减 分15员工绩效考核平均得分下属员工绩效考核平均分达 分，每减少分，减 分10下属员工管理 培训计划完成率10计 划 培 训 时 间实 际 培 训 时 间目标值为 %，每降低 %，减 分5四、考核结果应用人力资源部可以将绩效考核结果作为对收货主管进行薪酬调整、职务变动、责任追究等的依据