存货预算编制管理细则

存货预算编制管理细则第 1 条 为了合理利用公司资源，规范存货预算编制工作，有效控制存货费用支出，特制定本细则。第 2 条 权责单位1.仓储部负责存货预算的编制工作。2.财务部负责存货预算的协调、平衡工作。第 3 条 年度存货预算编制程序1.每 年 12 月 15 日 前 ， 仓 储 部 经 理 依 据 公 司 下 发 的 预 算 目 标 ， 组 织 编 制 存 货 预 算 草 案 ， 提 交 给 财 务 部 。2.财务部根据公司预算管理的相关规定，整理、平衡存货预算，形成存货预算方案 ，然后提交预算委员会审核，由总经理审批。第 4 条 月度存货预算编制程序1.月度预算要求在每月 30 日前，由仓储部经理根据年度预算目标和本期完成进度，拟订下月份指标，向财务部提交部门月度预算草案 。2.由财务部负责组织整理、汇总存货预算草案 ，形成月度存货预算方案 。第 5 条 临时存货预算编制程序1.临时存货预算是由特殊项目或接受某项临时交办任务的负责人，根据管理需要提出某一时期或阶段的存货预算。2.由项目负责人编制，其直接上级和财务部负责审查，具体指标按审批权限批准。在审批权限以外的项目，由总经理批准。第 6 条 仓储部必须根据公司规定的预算编制及其操作要求，及时编制、上报、下达规定时期的预算，并接受考核。第 7 条 本细则由仓储部会同公司其他有关部门解释，经总经理审批后实施