成本费用预算编制制度(1)-

资源描述

成本费用预算编制制度企业通过制定成本预算编制制度有效降低成本费用，提高企业的成本管理水平。以下是企业的成本费用预算编制制度，供读者参考。成本费用预算编制制度第 1 章总则第 1 条目的为了向成本费用控制提供依据和基本要求,以保证成本费用预算的科学性、有效性,特制定本制度。第 2 条成本费用预算范围预算年度内一切成本费用支出,包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要,预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减少）和非商品生产所需的成本费用,都应纳入年度成本费用预算。第 3 条成本费用预算管理基本要求成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四原则。各分企业及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。第 4 条成本费用预算编制依据1.年度、月度成本费用预算应根据企业综合经济计划和各项要求编制。2.本企业的经营目标、生产经营预算、成本降低率,以及产品质量、品种。3.各项消耗定额和费用压缩指标的要求,以及当年技改、技措、大修计划和其他增产节约措施。4.合理预计本期实际成本费用水平。第 5 条责权单位1.财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。2.总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。第 2 章成本费用预算编制程序第 6 条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。第 7 条企业根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势,确定本年度的经营战略和经营目标,将财务预算目标及成本费用预算编制政策下发至各部门。第 8 条各部门按照企业下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,编制本部门详细的成本费用预算方案,并按规定时间上报企业财务部。第 9 条企业财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。在审查过程中,应当进行充分协调,对发现的问题提出调整意见,并反馈给各部门予以修改。第 10 条财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总,编制企业的成本费用预算方案,上报企业总裁审核。根据总裁的审核意见,责成财务部进一步修订、调整。财务部根据总裁的审批意见调整成本费用预算,正式编制成本费用预算草案,提交总裁审议批准。第 11 条财务部将总裁批准的成本费用预算下达到各部门执行。第 12 条在预算执行过程中,如果预算的基础发生了重大变动,且该变动将导致预算结果产生重大偏差, 各部门应及时上报财务部和总裁, 在取得同意后, 对预算进行调整。第 3 章成本费用预算编制方法第 13 条各部门的成本费用预算由财务部牵头,生产、机动、人力资源、采购、营销、安全环保等部门参与制定。第 14 条各部门根据不同的成本费用项目,参照标准成本,按照量价分离的原则,采用滚动预算、零基预算等方法进行编制。第 15 条月度预算是根据月度生产经营计划等资料编制的预算,具体程序参照年度预算执行。第 4 章附则第 16 条本制度由财务部负责解释。第 17 条本制度经总裁审批后，自颁布之日起开始执行

展开阅读全文