员工培训制度

文秘与行政管理制度实例1 / 2员工培训管理制度模板一、总则为结合企业目标，挖掘员工潜力，充实员工的知识和技能，全面的提高企业人力资源竞争力，提高企业的工作效率，特制定此制度。二、员工培训计划的管理1.各部门根据实际工作需求和本部门的工作特点，填写“年度/月度员工培训计划需求表” ，上报人力资源部。人力资源部根据不同人员、不同部门的不同培训需求，按照优先顺序，首先满足重点需要的培训内容。2.制定培训目标时，应考虑到是新进人员的教育培训，还是在职人员的培训等方面。根据培训的目标和要求的不同及个人意愿，避开企业业务的高峰期，选择恰当的培训方式、培训对象、培训地点、培训时间。3.人力资源部应结合培训时间的长短、培训目标、培训的专业知识和技能要求等方面，决定从企业内部选聘培训讲师，还是外聘培训讲师；根据培训的内容，选定培训教材和培训资料，同时结合教材的需求和讲师的要求，配备适当的、先进的培训仪器设备，以方便讲师授课，同时有助于受训人员对知识的理解和掌握。4.通过制定具体的培训计划和培训方案，人力资源部分析并编制培训费用预算，以及确定今后的调整方案。三、培训计划的实施与效果评估1.各部门自行组织的培训。在培训过程中，各部门及时的填写部门内培训跟踪记录表 ，并在培训结束后上报给人力资源部，各部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。2.企业组织培训课程，各部门派员参加。人力资源部根据部门需求，为部门外派人员办理报名手续。参训人员培训完后填写员工培训报告书 ，并培训所取得的证书一同交给人力资源部门进行保管，员工本人只保留复印件。部门内部安排时间，由外派参训人员对本部门员工进行相关培训，并填写部门内部培训跟踪记录表上报给人力资源部，培训结束后，各部门根据实际情况对培训效果进行跟踪评价。3.外请讲师进行内训。人力资源部根据部门需求外请讲师进行内训，内训的时间、地点、设施等方面由人力资源部确定。内训结束后，受训部门完成内训总结报告书 ，并由受训人员填写内训效果调查记录表 ，交给人力资源部备档。各个部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。文秘与行政管理制度实例2 / 24.培训周期结束后，各个部门根据实际情况对本周期的培训工作进行汇总，对培训效果进行评价，写出书面总结报告交给人力资源部备档。5.培训评价的主要内有：（1）态度方面：受训人员思想上有无进步，对企业文化的认同感有无增加，工作态度和工作行为有无改变。（2）技能方面：业务能力有无提高。（3）知识方面：知识面有无增加。6.人力资源部根据培训评价结果和工作变化要求，调整下期的培训计划，进行有针对性的在培训。四、附则1.所有的培训记录由人力资源部统一保存。2.培训记录包括：培训计划、教学内容与安排、培训申请表、培训考核报告及培训评价表等