研究开发授权批准制度

研究开发授权批准制度为了规范企业研究开发授权，强化研究开发管理，企业应设立研究开发授权批准制度。以下是企业的研究开发授权批准制度，供读者参考。研究开发授权批准制度第 1 章总则第 1 条为规范企业研究开发实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化研发项目授权的管理，维护研发工作秩序，根据国家相关法律法规的规定和企业实际情况，特制定本制度。第 2 条企业的产品、技术、工艺等研究开发由研发部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。第 2 章成立研发项目小组第 3 奈凡企业有研发项目立项，研发部经理需根据研发复杂程度、研发内容以及研发时间要求组建研发项目小组。第 4 条研发项目组第一负责人为研发项目经理，由研发部经理推荐，经人力资源部审核后由总裁任命。第 5 条研发项目组根据需要配置技术、会计、调研等具体岗位，人员由项目经理推荐，经研发部经理和人力资源部经理审核后由总裁批准。第 6 条研发部所组织项目组所有参与人员必须具备以下四个方面的条件。 1.必须是企业全职工作人员。2.必须具备相关的专业知识和技能。 3.必须熟悉相关法规、政策。4.能够切实维护企业的切身利益。第 3 章关键环节控制程序 第 7 条项目立项与研究批准应按照以下流程进行。 1.研发部经理上报项目建议书。2.研发总监或总裁审批后进行可行性研究。 3.研发部经理上报可行性报告。4.研发总监或总裁组织专项会议审议。 5.审议通过后工程立项。第 8 条项目开发应用批准应按照以下流程进行。 1.研发部经理上报研发项目小组研究成果。2.生产部进行产品试制、技术试验、工艺改进试验。3.销售部推广产品。4.销售部提交市场分析报告。5.研发总监或总裁审批通过后执行。第 9 条研发项目保护制度批准应按照以下流程操作。 1.研发部经理制定研发成果保护制度。2.研发总监审批后执行。第 4 章审批权限要求第 10 条研发项目涉及公司重大经营决策，若研发周期超过 月、研发费用预算超过 元，应由总裁审批项目立项和项目研究工作。第 11 条任何人调阅、使用企业研发成果资料，都应根据研发成果密级报相应审批人审批后方可使用。1.秘密级研发成果资料的审批人是研发部经理。 2.机密级研发成果资料的审批人是研发总监。 3.绝密级研发成果资料的审批人是总裁。第 12 条对于审批人超越授权范围审批的研发项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。第 5 章附则第 13 条授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。 第 14 条本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室