成本控制系统

成本控制系统金融企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励机制等内容。（一）组织系统金融企业是由若干个部门、科室等组织构成的，成本控制系统必须与金融企业组织结构相适应。换言之，成本控制活动，如记录实际数据、提出控制报告、成本预算的分析与考核等，都是由各个成本控制单位实现的。金融企业可以将其组织机构的一个分部、科室等作为成本控制单位，并按其所负责任和控制范围不同，分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心是成本费用发生、归集和管理的基本单元，以达到最低成本为目标的一个组织单位；利润中心是以获得最大净利为经营目标的一个组织单位；投资中心是以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。按金融企业的组织结构合理划分责任中心，是进行成本控制的必要前提。（二）信息系统信息系统，又称责任会计系统，其功能是计量、传送和报告成本控制所需的信息。它主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。通常金融企业分别编制业务收入、业务支出、现金和利润等预算，并主要按经营业务的领域来落实。为了进行控制，必须分别考察各个执行人的业绩，这就要求对金融企业的总体预算按责任中心来分解落实，形成责任预算，以便各责任中心的管理人员明确自己应负的责任和应控制的事项。在实际业务开始之前，责任预算和其他控制标准要下达给有关人员，以便他们控制自己的活动。对实际发生的现金流量、成本以及取得的收入和利润等，要按责任中心来汇集和分类。相应的，在预算期末要编制业绩报告，比较预算和实际的差异，分析差异的产生原因和责任归属。此外，要实行例外报告制度，对预算中没有规定的事项和超过预算限额的事项，要及时向适当级别的管理层报告，以便及时作出决策。（三）考核制度考核制度是成本控制系统发挥作用的重要保障。其主要内容有：（1）规定责任中心的成本控制目标因责任中心的类别不同，可能是业务收入、可控成本、净利润或投资收益率。必要时还要确定若干次级成本控制目标，如市场份额、占用资金的限额等。（2）规定责任中心成本控制目标的唯一解释口径作为考核标准，必须事先规定正式的解释。（3）规定业绩考核标准的计量方法例如，成本分摊方法，相互提供服务的内部转移价格等，都应作出明确规定。（4）规定采用的预算标准例如，使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是严格的预算，编制预算时使用的常量和变量等。 （5）规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。（四）奖励机制奖励机制是调动职工努力工作、以求实现金融企业特定目标的有力手段，它成为维持控制系统长期有效运行的重要因素。奖励有货币奖励和非货币奖励两种形式，惩罚作为一种负奖励，也会影响职工的工作努力程度。规定明确的奖励办法，让职工明确业绩与奖励之间的关系。恰当的奖励制度可以引导职工去约束自己的行为，尽可能争取好的业绩。 需要注意的是，成本控制不等于成本降低，金融企业不能一味地追求压低业务支出，而牺牲了服务质量，或者影响正常的经营活动