成本分析管理制度

成本分析管理制度1. 范围本标准的目的是为了不断总结成本管理的经验掌握成本变化的规律性，进而采取有效的措施，不断降低成本。本标准规定了成本分析的组织，要点，填制的表格。本标准适用于本公司的生产、经营管理活动中各种成本（费用）工作。2. 组织成本分析由主管财务副总牵头，核心部门是财务部，财务部下达指标，并分析指标落实情况。同时，各个层次的单位均要参与到成本分析中来。3. 要点3.1 定期召开成本分析研讨会，分析会实行分级公司级、分厂级、车间级、班组级于季、月、周定期召开。3.1.1公司级成本分析会每季至少召开一次。由生产副总或财务副总主持，各部门主管以上人员参加，财务部在会议中负责通报分析期内成本情况，并以书面报告形式全面分析成本构成及升降情况。生产计划部和各分厂负责人在会议中报告所管辖范围内成本指标完成情况，针对存在的问题，分析原因，提出改进措施。3.1.2分厂级成本分析会每月至少一次。由分厂长或生产计划部负责人主持，班组长以上人员参加，分厂财务人员报告分厂成本指标完成情况，针对存在的问题，分析原因，提出改进措施，落实责任。3.1.3车间级成本分析会每半月至少开一次。由车间主任主持，班组长以上人员参加，必要时邀请分厂长或生产计划部负责人参加，车间核算员和统计员负责报告当期成本变化和指标完成情况，并对成本管理薄弱环节提出改进建议。23.1.4班组成本分析会至少每周召开一次。主要是针对成本管理的不良现象及时予以纠正，并分析指标完成情况和成本挖潜措施。3.2 成本核算人员应经常深入生产现场，了解生产工艺流程，熟悉产品成本构成。掌握成本分析的第一手资料，并应虚心向生产技术人员学习有关产品生产知识，不断提高成本核算的科学性，准确性。3.3 宣传贯彻全员理财和全员成本控制理念思想，让成本意识深入人心，开展一些切实可行降低成本的比赛活动，提高员工降低成本的参与意识，对降低成本有功人员，给予物质奖励。4. 成本分析专用表4.1 成本分析应该尽可能表格记，用数字说明问题，做到直观，一目了然。4.2 填制表格4.2.1产品综合成本比较表 A4.2.2目标成本完成情况表 B4.2.3实际成本与标准成本比较分析表 C4.2.4可比产品成本分析表- （按品种）D4.2.5可比产品成本分析表- （按成本项目）E4.2.6产品制造费用分析表- （按成本项目）F附加说明：本标准由财务部起草本标准起草人：xx 批准人：xx本标准委托财务解释3xx 企业标准