出纳人员考核方案

出纳人员考核方案受控状态方案名称出纳人员考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、考核时间（一）月度考核时间每月的 号对现金出纳人员进行考核。（二）季度考核时间每季度第一个月的 日左右进行季度考核。（三）年度考核时间下年度一份的 日左右进行年度考核。二、考核方式由出纳人员本人、出纳人员的直接上级与间接上级共同参与考核。其中，出纳人员的直接上级与间接上级所占的评分比例为 7：3。三、考核内容（一）工作考核对出纳人员的工作考核包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面，具体内容见下表。现金出纳人员工作绩效考核表得分考核项目考核指标 权重 考核说明 指标得分加权得分日记账记录的准确性与及时性10%日记账登录出错次数控制在每月 3 次以内；每超过一次，扣 分；未能按日及时登录记账，每出现一次扣 分支票、库存现金与各种有效证券保管的准确率与及时性10%凭证保管每出现一次差错，扣 分；月出现差错三次以上，该项得分为 0 分发票开具的及时性 10%开具的发票影响发票的报销业务，每出现一次影响，扣 分；月出现五次以上，该项得分为 0 分款项报销和工资发放业务的准确性与及时性20%报销和制作工资要在企业规定的时间内完成，每出现一次差错或延误，扣 分，报销业务月出现差错三次以上，该项得分为 0 分工作业绩相关报表编制的准 10% 每出现一次差错，扣 分，每出现一次确性与及时性 延误，扣 分出纳专业知识 5%掌握出纳专业理论知识的熟练程度，能适应岗位要求周全缜密 5%工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性业务技能 5%工作中相应技能的使用与操作，计算机操作的熟练程度应变力 5%针对客观变化，采取应变的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度对领导指示的理解能力，能充分理解并把握要点工作能力判断力 5%具有客观公正的见解，能明确表达自己的和见解责任心 5%能否严格要求自己，工作认真细心，遵守规章制度团队合作精神 5%人际关系状况如何，是否具有团队精神并积极与他人（部门）配合工作工作态度品德言行 5% 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（二）出勤考核1.迟到、早退一次，扣 分。2.旷工一天，扣 分。3.请事假一天，扣 分。（三）奖惩1.出现警告一次，扣 分；记小过一次，扣 分；记大过一次，扣 分。2.提出表扬一次，加 分；记小功一次，加 分；记大功一次，加 分。四、考核实施及结果应用（一）考核的实施人力资源部负责考核的组织与实施工作。出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效进行考核后，由人力资源部负责计算出纳人员的考核总分，并将考核结果反馈至财务部。（二）考核结果的应用1.了解出纳人员对企业的业绩贡献，巍出纳人员的薪酬发放提供依据。2.发现出纳人员工作中的不足和缺点，明确部门的培训需求。3.为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期