材料管理制度 (2)

237材料管理制度一、总则为了规范材料的管理和核算工作，特制订本制度。二、材料验收入库1.对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购的不同和有关标准严格验收，做到准确无 误。2.入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。3.材料验收合格后，应及时办 理入库验收单，同 时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入 库签字，并及 时登账。三、材料出库1.材料出库应本着先进先出的原则，及 时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料 储备工作。2.准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。3.按照材料保存期限，对于快要 过期失效或变质的材料应 在规定期限内发放， 对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。四、材料保管保养1.根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2.合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。3.材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下 垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识 ，搞好 库区环境卫生，经常保持清洁。 4.对于温度、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要 财务文书写作与管理制度范本238防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季 节要防冻保温。5.要经常检查、随时掌握和发现 材料的变质情况，并 积极采取 补救措施。6.对机械设备、配件定期进行涂油或密封 处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。五、盘库1.定期盘库清点，达到数量清、质量清、账表清。2.清理半成品、在产品和产成品，保证半成品的再利用。六、机械的模具管理1.为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不外借，以免影响正常工作。2.特殊情况下要有主管领导（董事长、总经理）批示，方可借出使用。七、产成品、半成品的管理1.产成品商品需有专职人员管理和发放， 发放时需办理领 用手续。2.半成品材料要妥善保管，以便再利用。3.对已经领出待用的原材料，也 应由专人保管，以免 发生丢 失、混料及浪费现象。八、附则1.本制度由财务部负责解释。2.本制度自颁布之日起施行