资源描述
战略规划业务流程1.战略规划业务流程与风险控制图战略规划业务流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源部主管阶段D1D22.战略规划业务流程控制表战略规划业务流程控制如果人力资源战略规划的前期准备工作不充分、不规范，可能导致战略规划编制仓促，不符合企业实际状况如果人力资源战略规划的审议不规范、不充分，可能导致战略规划和预算报告不合理、不客观开始组织人员对各部门进行调查分析1调查、分析和整理涉及企业战略决策和经营环境的信息编制人力资源战略规划书对实际供求情况进行比较分析提交结果提出意见与建议修改人力资源战略规划书结束审批 审核编制人力资源预算方案预测和规划未来人力资源的供求状况将战略规划书和预算方案发放至相关部门2345控制事项 详细描述及说明D11.人力资源部经理组织人员对各相关部门进行调查分析2.调查、分析并整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息3.在分析人力资源需求和供给影响因素的基础上，采用定性与定量相结合的预测方法对企业未来的人力资源供求进行预测阶段控制D24.人力资源部经理编制人力资源战略规划书5.人力资源部经理编制人力资源预算方案应建规范 人力资源管理制度相关规范参照规范企业内部控制应用指引文件资料人力资源战略规划书人力资源预算方案责任部门及责任人 人力资源部 总经理、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源部主管
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