××公司研发业务相关制度

公司研发业务相关制度公司研发管理制度受控状态制度名称 研发项目管理制度 文件编号 -执行部门 监督部门 考证部门1.目的本程序规定了奥华有限公司（以下简称公司）研发项目管理的制度要求，旨在规范和加强公司的研发项目管理，促进企业自主创新，增强核心竞争力，以减少公司研发项目管理流程中的潜在风险。2.制度要求2.1 产品开发计划和产品开发信息2.1.1 销售部门根据销售情况及各办事处市场信息反馈，年初提供研发部一份年度开发建议；研发部根据销售部门的开发建议和行业发展趋势，结合公司的发展目标制定年度开发计划经主管副总审批后交总经理批准，根据批准后的年度开发计划进行产品的实施。在实施过程中，可以及时对年度开发计划进行修正和补充。2.1.2 产品开发信息主要来自于产品带的分析、当期开发计划的安排、专业人员的市场调研和多方面的市场信息反馈。2.1.3 研发部应根据行业的产品种类及公司现有产品定期进行产品带分析，确定需要开发的产品，是为了增加销售量还是要特色产品、具备较大的赢利能力。2.1.4 研发部人员应不定期深入市场、走访客户，收集信息，包括客户和各销售部门对产品的反馈意见，专人进行整理和归档，作为产品开发基础资料之一。2.1.5 研发部应派人参与各种展销会，收集其他公司的产品信息和目前流行的趋势和方向；不定期购买各种类别的样品，作为开发研究的参考资料。2.1.6 研发部应配合公司做好专利申请资料提供工作，并将专利查询纳入正常的信息途径之一。2.2 产品定位公司研发部根据产品开发计划确定的方向和目标，结合客户和销售部门反馈的信息资料，确定好产品开发计划的产品定位，是属于学生用品还是办公类、是大众化还是高档次、是作为原有产品的补充还是进一步的推进等。2.3 款式分析公司研发部根据市场信息来源和产品定位，进行新产品开发的款式分析，主要包括产品外观设计、结构设计和平面设计等方面内容。2.4 成本分析2.4.1 公司研发部在进行款式分析的同时，要对所开发的新产品进行成本分析，根据基本确定的款式内容估算出一个粗略的成本和销售价格，以便与市场同类产品进行对比分析，对不符合成本要求或因价格偏高难以销售的款式直接淘汰。2.4.2 公司研发部在产品结构定位时，要根据公司或外协的实际生产能力进行生产工艺分析，确保所开发的新产品的生产工艺是成熟可靠的；实在无法确认的情况下可直接与工艺部门或外协单位一起讨论工艺的可行性，避免开发出工艺不成熟的产品。2.4.3 公司研发部在基本确定工艺可靠性的前提下，进行设计分析，确认外观设计、结构设计和平面设计工作不存在障碍，并特别注明注意事项。2.5 开发定案2.5.1 公司研发部在进行了一系列的产品定位、款式分析、成本分析、工艺研究、设计分析等工作后，确定一个基本可行的开发方案，由研发部经理开具设计开发任务单 ，签字确认后交具体的开发设计人员进行设计开发。设计开发任务单应包含以下内容：对产品设计开发的具体要求，包括产品定位、款式、结构、规格、所用材料等；封面花样、风格色调、必要时提供参考照片；适用国内外法律、法规要求及各地的风俗习惯；完成日期；相关注意事项；开发人员根据先前确定的开发方案及开发任务单的要求，进行具体设计开发工作。2.5.2 对自行开发的产品，有结构设计的必须提供规范的工艺图纸，必须由设计者、研发部经理审核签字，经主管副总经理批准后交相关部门实施。2.5.3 开发初步完成后交研发部经理进行初步评估；重要产品交业务主管进行评估。研发部经理应定期召集相关部门召开新产品分析会；初步评估不确认的新产品重新进行开发制作，确认的新产品进行打样试制。2.6 小样试制2.6.1 经过研发部经理初步评估确认的新产品，开发人员填报打样通知单 ，写明具体的样品材料、款式等内容，交打样中心进行样品制作；开发人员应适当提供新材料的样品，交供应部采购，以便打样中心能按开发的要求进行样品制作。2.6.2 样品制作完成后，打样中心应填报样品确认单 ，写明具体的打样材料和工艺交研发部，研发部要再次进行评估和确认，确认可行的将样品交销售部门进行市场调研。2.7 样品市调和方案修整新开发、新制作的样品应首先交市场和各相关部门进行市场调研，各部门业务人员应及时提供修改意见，交开发人员进行设计开发修改，开发人员综合评估各业务员的意见进行适当的改进，以更加符合市场和客户的需求。2.8 批量生产2.8.1 经修整后确认的新开发产品，按公司流程规定由生产计划部门排单生产（小批量） ，落实具体生产工艺和产品操作规程（工艺部制定） 。2.8.2 对工艺、材料和产品结构不合理的地方，生产计划部应及时反馈给研发部，要求开发人员进行修改，以便符合生产工艺要求。2.8.3 开发人员应跟踪新产品小批量生产过程，熟悉生产工艺情况，以便新开发产品能适合生产需要。2.9 入市调研和适市调整2.9.1 小批量生产的新产品生产计划部应分发到各业务部门进行推广，业务部门应根据推广情况及销售反馈填报新产品销售反馈单 ，说明具体的销售情况及客户反馈的具体问题，以便公司研发部门根据市场反映情况进行适当的产品开发调整。2.9.2 新产品经过 36 个月的试销和情况反馈，可基本确定该款产品开发是否成功，对取得良好销售业绩的产品，根据考核规定对研发部和开发人员进行适当的考核奖励（具体规定另定） 。2.10 日常产品维护开发成功的新产品，进入日常产品维护阶段，研发部市调人员应定期跟踪该产品的销售情况及客户反馈情况，适时进行小范围的修改和调整，使产品更加完善符合市场和客户的需求，以便取得更好的销售业绩。3.相关政策3.1 研发人员提出辞职或被辞退时，在其处理完相关技术工作前，财务部和人力资源部不得为其办理离职手续3.2 研发人员被发现在研发过程中有私自挪用公司资源、造成公司利益受损者，将根据公司奖惩处罚管理程序予以相应的处罚。造成公司损失者，相关管理人员将承担连带赔偿责任编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期