项目概预算编制流程

项目概预算编制流程1.项目概预算编制流程与风险控制图项目概预算编制流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务部 工程部 项目部 相关部门单位阶段2.项目概预算编制流程控制表项目概预算编制流程控制控制事项 详细描述及说明阶段 D11.公司聘请外部专业概算编制单位编制公司工程项目概算，概算应控制在经过批准的工程项目可行性研究报告投资估算允许的幅度范围内，概算经批准后为工程项目投资最高限额2.财务部和工程部针对外部专业单位编制的工程项目概算额度、方法等进行分析，提出改进意见，以确保概算的合理性控制 D23.公司聘请外部专业预算编制单位编制公司工程项目预算，审批通过后的预算是确定工程造价、签定合同、办理结算、实行核算、编制或调整固定资产投资计划和考核工程成本的依据4.财务部和工程部针对外部专业单位编制的工程项目预算额度、方法等进行分析，提出改进意见，以确保预算的合理性相关 应建规范 概预算管理制度规范 参照规范 企业内部控制应用指引企业会计准则-基本准则文件资料 工程项目概预算方案责任部门及责任人工程部、财务部总经理、财务总监