财务经理工作明细表

财务经理工作明细表工作大项 工作细化 工作目标或成果（1）协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法规章制度完善，有效执行率达 100%（2）各项制度经审批后组织实施、监督，确保企业财务安全违反财务制度的行为发生率为 01.制定规章制度与财务计划（3）组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理财务各项计划及时实现率达 100%（1）组织有关部门编制财务预算并汇总，上报领导审批后实行预算准确、科学（2）监督各部门预算的执行情况，认真审核各部门费用支出，根据企业运营的实际，适时提出成本控制方案并监督实施企业经营成本降低率达 %2.财务预算与成本控制（3）进行成本预测、控制、核算、分析和考核，促进成本消耗降低、费用支出节约工作企业费用支出控制在预算范围内（1）负责组织企业经济核算工作，组织编制和审核会计报表，以及业务开展所需的各类统计报表会计核算出错率为 03.会计核算管理 （2）负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账及时提供真实的会计核算资料会计报表编制及时，准确率达 100%（1）定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据财务报告每半年提交%，数据准确（2）对新投资项目做好财务预测与风险分析工作分析准确，领导满意度评价 分以上4.财务分析（3）参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议领导满意度评价 分以上5.财务内控与审计（1）依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控状态下运行财务安全达标率为100%（2）组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司（工厂）财务工作定期进行考评企业财务效益指标完成率达 100%（3）负责组织实施企业的财务审计工作 审计工作按计划完成（1）负责财务人员队伍的建设、选拔、配备 核心员工保有率达 %（2）组织对部门员工进行财务知识培训 培训次数达 次/年6.财务部内部管理（3）指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核部门员工考核综合评分平均达 分以上